FALLSTUDIE: ELBPHILHARMONIE

Die Fakten__ Eine hochwertige Immobilie im Fokus der nationalen und internationalen öffentlichen Aufmerksamkeit. Das öffentliche Gebäude mit Konzert-, Hotel-, Gastronomie- und Wohnflächen verfügt über eine Tiefgarage mit 527 Stellplätzen. Größe: 126.000 qm

Die Aufgabe__ CTP entwickelte ein Konzept für das kaufmännische Gebäudemanagement. Leistungsbestandteil waren sowohl die Implementierung als auch die operative Umsetzung inklusive eines jährlichen Budget- und Wirtschaftsplans. CTP hat die Jahresabrechnungen zu erstellen und den Zahlungsworkflow durchzuführen.

Das Ergebnis__ CTP konnte praxisgerechte und zugleich transparente Routine in die kaufmännische Abwicklung einbringen. Alle Aufgaben werden umgehend gelöst, Störfälle werden schnellstens behoben. Die Beteiligten bescheinigen CTP ein hohes Maß an Professionalität.

FALLSTUDIE: AIRCAMPUS NÜRNBERG

Die Fakten__ Hier handelt es sich um Büro-, Labor- und Lagerflächen mit einem Parkhaus für 1.400 Stellplätze. Im Objekt befinden sich eine Kantine und ein Konferenz-Bereich. Größe: 53.000 qm. Die Immobilie bietet Raum für über 2.000 Arbeitsplätze.

Die Aufgabe__ CTP übernahm das Objekt aus einer Zwangsverwaltung im Juli 2016. Nach einer aufwendigen Aufarbeitung der Unterlagen galt es alle bisherigen Maßnahmen und Abrechnungen aus Vorjahren zu sichten und zu prüfen. Nach rechtlichen Auseinandersetzungen konnte CTP konstruktiv ein neues Managementkonzept erarbeiten und umsetzen.

Das Ergebnis__ Reduzierung der Betriebskosten durch Senkung der Energiekosten, Neudefinition der Leistungen und Neuausschreibung der FM-Services mit einem Jahresvolumen von 800.000,- Euro.

Die Konsequenz__ CTP-Mitwirkung bei Neuvermietungen: über 23.170 qm, Vertragsverlängerungen: über 8.200 qm. Mieterausbauten im Gesamtvolumen von 6,8 Mio. €. Capex/Opex Volumen von 2,5 Mio. €.

FALLSTUDIE: EUROCOM NÜRNBERG

Die Fakten__ Eine auf den bisherigen Nutzer individuell zugeschnittene Büro-, Logistik- und Produktionsfläche mit Bistro, Ladehof und Tiefgarage mit 170 Stellplätzen. Größe: 31.000 qm.

Die Aufgabe__ Im Rahmen der Abwicklung der Insolvenz des Altmieters war die Wiedervermietung das Ziel. Die Immobilie musste neu definiert, flexibilisiert und so aufteilbar gemacht werden.

Das Ergebnis__ Die erfolgreiche Umwandlung des Gebäudes von einem Single-Tenant in ein Multi-Tenant-Gebäude eröffnete neue Marktchancen zur Nutzungsänderung und Aufteilung der Flächen. CTP vergab die FM-Dienstleistungen neu und sorgte für ein modulares Medienkonzept/Trennung der Medienstrukturen und wirkte maßgeblich bei den Neuvermietungen des gesamten Gebäudes mit.

Die Konsequenz__ Mieterausbauten im Gesamtvolumen von 13,2 Mio. €. Capex/Opex Volumen: 0,6 Mio. €.

FALLSTUDIE: DAS MUSIKSTUDIO

Die Ausgangssituation__ Ein Musikstudio ist seit zwei Jahrzehnten Mieter in einem 100 Jahre alten Gebäude. Anfang 2017 meldete er einen höheren Flächenbedarf an, der zu diesem Zeitpunkt nicht bedient werden konnte. Der Mieter sollte aber gehalten werden, um eine Anschlussvermietung und Renovierungsarbeiten zu vermeiden. Die Investitionskosten für WC-Anlagen, Raumaufteilung, Fenster, Türen, Dachhaut, Heizung, Elektroanlagen, etc. wären sehr hoch gewesen. Die Flächen hätten wenig an Attraktivität gewonnen.

Das Ziel__ Es galt, einen Zeitraum von einigen Monaten zu überbrücken, bis neue Räume für den Mieter frei werden würden. Dazu wurde aus bautechnischer Sicht zunächst abgeklärt, ob ein bisher nicht vermietbarer Brückenbau, der zwei Gebäude auf Ebene des 1. OG verbindet, in vermietbare Flächen umgewandelt werden kann.

Die Strategie__ Für die Nutzung des Brückenbaus wurden Zugänge verlegt, eine Betonsanierung der Decke durchgeführt, die Elektro-Infrastruktur eingebaut, Fenster und Sonnenschutz erneuert und die Raumaufteilung geändert. Um dies für den Eigentümer wirtschaftlich sinnvoll zu gestalten, wurde mit dem Mieter eine Ausbaukostenbeteiligung vereinbart. Im Ergebnis konnte der Mieter gehalten werden. Ein neuer Mietvertrag erreichte eine verdoppelte Mietfläche, eine längere Laufzeit, eine höhere Gebäudequalität - und eine Mieterhöhung.